Собеседование с будущим работодателем по Интернету стало популярно
- Автор темы гараж
- Дата начала
Очень удобное средство, которое действительно помогает экономить денежные средства, силы, энергию и время. Поскольку, действительно, очень часто при поиске работы мы перебираем множество вариантов, но когда приезжаем на собеседование, нам попросту могут отказать по какой-либо причине, а так можно связаться при помощи видеосвязи и обсудить все вопросы и детали по поводу работы, а в случае отказа мы практически ничего не потерям, может быть только несколько минут, но лучше уже так, нежели несколько часов и денежные средства на проезд.
Советы, которые сделают онлайн-собеседование при приеме на работу успешным.
При устройстве на работу в крупную компанию вам могут предложить пройти собеседование в режиме он-лайн. Бояться этого не стоит – просто воспользуйтесь предложенными советами, и вы гарантированно получите должность.
Прежде всего, следует понять: «виртуальные» интервью, проходящие в стенах вашего дома, не означают, что вам можно надеть свою повседневную одежду. Поэтому отложите мягкие тапочки с халатом в сторону и выберите строгий деловой костюм. Макияж должен быть незаметным, волосы – аккуратно уложенными.
Выберите подходящую комнату. Не стоит показывать потенциальному работодателю то, какого цвета ковер на вашей стене или какие домашние питомцы живут вместе с вами. Обязательно отключите мобильный и предупредите близких о том, что в этот день заходить к вам будет нельзя.
Убедитесь в том, что техника работает исправно и что вы выбрали удачный ракурс веб-камеры. Это позволит вам избежать во время разговора искажения вашего изображения.
Последний совет актуален и для традиционных собеседований. Следите за своей речью, избегайте слов-паразитов, сохраняйте хладнокровие и взвешивайте свое каждое предложение, поскольку вас, скорее всего, будут записывать.
При устройстве на работу в крупную компанию вам могут предложить пройти собеседование в режиме он-лайн. Бояться этого не стоит – просто воспользуйтесь предложенными советами, и вы гарантированно получите должность.
Прежде всего, следует понять: «виртуальные» интервью, проходящие в стенах вашего дома, не означают, что вам можно надеть свою повседневную одежду. Поэтому отложите мягкие тапочки с халатом в сторону и выберите строгий деловой костюм. Макияж должен быть незаметным, волосы – аккуратно уложенными.
Выберите подходящую комнату. Не стоит показывать потенциальному работодателю то, какого цвета ковер на вашей стене или какие домашние питомцы живут вместе с вами. Обязательно отключите мобильный и предупредите близких о том, что в этот день заходить к вам будет нельзя.
Убедитесь в том, что техника работает исправно и что вы выбрали удачный ракурс веб-камеры. Это позволит вам избежать во время разговора искажения вашего изображения.
Последний совет актуален и для традиционных собеседований. Следите за своей речью, избегайте слов-паразитов, сохраняйте хладнокровие и взвешивайте свое каждое предложение, поскольку вас, скорее всего, будут записывать.
Проанализированы основные критерии при составлении отборочного собеседования, также приведены основные зарубежные методы отбора.
Отборочное собеседование – способ отбора соискателей, при котором выявляются необходимые качественные характеристики кандидата на вакантную должность для занятия профессиональной деятельности. Этот метод отбора кадров предполагает личную встречу руководителя организации с кандидатом.
В процессе собеседования выявляется уровень заинтересованности потенциального работника и его личный потенциал для выполнения определенной работы в организации.
- немецкий метод, при котором кандидата заранее предупреждают о необходимом наборе документов для предоставления свободной вакансии в организации;
- американский метод, заключается в проведении специальных мероприятий для определения характеристик соискателя таких как: психологическое тестирование, метод критических ситуаций, наблюдение;
- китайский метод, при котором кандидаты проходят письменный экзамен.
Главные принципы построения интервью:
1.Критериальность интервью. Выявляются специфические характеристики работника, которые необходимы для занятий основной деятельности.
2. Оценка перспективы развития. Необходимо рассматривать кандидата на долгосрочной основе, так как издержки, связанные с поиском нового работника меняются с каждым годом. Поэтому необходимо выявлять на начальном этапе потенциальные возможности кандидата, его способность к обучению и прочие индивидуальные качества.
3. Оценка мотивации. Заключается в определении уровня мотивации работника при выполнении какого-либо задания, так как от этого зависит качество выполняемой работы. Недостаточно знать какими качествами обладает потенциальный работник, важно еще то, будет ли он выполнять работу с полной отдачей. Поведение работника зависит от внутренних мотивов, которые побуждают его для выполнения определенной деятельности..
4. Этические моменты – связаны с позитивным отношением к сотруднику. При проведении интервью необходимо создать благоприятную психологическую атмосферу. Это позволит более раскрепощенному общению, создаст дружественную атмосферу. Несоблюдение данного принципа может привести к нежелательным последствиям, так как возможно что данный кандидат станет работником данной организации и уже на начальных этапах адаптации работника будет возникать негативная психологическая направленность на выполнение работы.
5. Принцип обратной связи. Является одним из главных принципов взаимодействия интервьюера и работника. Открытое общение всегда создает доверительное отношение, тем самым превращаясь из формального общения в более дружественное.
Это придаст кандидату большую заинтересованность в организации и повлияет на его выбор. недопустимо. тестировании и наблюдении за кандидатами .
Умение объективно давать оценку кандидату в кадровой работе – немаловажная характеристика интервьюера для эффективного проведения собеседования, которая включает в себя правильный выбор на основе собранной информации об объекте. Это задача является достаточно сложной, ведь нельзя сразу определить потенциальные возможности кандидата, это проверяется только по истечении определенного промежутка времени в процессе производственной деятельности, поэтому интервьюер должен обладать «профессиональной» интуицией. квалифицированными. тестировании и наблюдении за кандидатами
Сложность отбора кандидатов заключается в поиске таких признаков, по которым можно рассудить кандидата не только в настоящее время, но и на перспективу, то как он будет проявлять себя на новом рабочем месте, степень его заинтересованности. Многие организации для этой цели нанимают специальных специалистов, но это является достаточно дорогостоящая услуга, поэтому сами руководители предприятий проходят определенные курсы по психологии и других смежных направлений для проведения эффективного отбора кандидатов.
Завершающим этапом проведения отбора является оценка кандидата его навыков, знаний, возможностей, которая выявляется путем обсуждения специалистов между собой.
Отборочное собеседование – способ отбора соискателей, при котором выявляются необходимые качественные характеристики кандидата на вакантную должность для занятия профессиональной деятельности. Этот метод отбора кадров предполагает личную встречу руководителя организации с кандидатом.
В процессе собеседования выявляется уровень заинтересованности потенциального работника и его личный потенциал для выполнения определенной работы в организации.
- немецкий метод, при котором кандидата заранее предупреждают о необходимом наборе документов для предоставления свободной вакансии в организации;
- американский метод, заключается в проведении специальных мероприятий для определения характеристик соискателя таких как: психологическое тестирование, метод критических ситуаций, наблюдение;
- китайский метод, при котором кандидаты проходят письменный экзамен.
Главные принципы построения интервью:
1.Критериальность интервью. Выявляются специфические характеристики работника, которые необходимы для занятий основной деятельности.
2. Оценка перспективы развития. Необходимо рассматривать кандидата на долгосрочной основе, так как издержки, связанные с поиском нового работника меняются с каждым годом. Поэтому необходимо выявлять на начальном этапе потенциальные возможности кандидата, его способность к обучению и прочие индивидуальные качества.
3. Оценка мотивации. Заключается в определении уровня мотивации работника при выполнении какого-либо задания, так как от этого зависит качество выполняемой работы. Недостаточно знать какими качествами обладает потенциальный работник, важно еще то, будет ли он выполнять работу с полной отдачей. Поведение работника зависит от внутренних мотивов, которые побуждают его для выполнения определенной деятельности..
4. Этические моменты – связаны с позитивным отношением к сотруднику. При проведении интервью необходимо создать благоприятную психологическую атмосферу. Это позволит более раскрепощенному общению, создаст дружественную атмосферу. Несоблюдение данного принципа может привести к нежелательным последствиям, так как возможно что данный кандидат станет работником данной организации и уже на начальных этапах адаптации работника будет возникать негативная психологическая направленность на выполнение работы.
5. Принцип обратной связи. Является одним из главных принципов взаимодействия интервьюера и работника. Открытое общение всегда создает доверительное отношение, тем самым превращаясь из формального общения в более дружественное.
Это придаст кандидату большую заинтересованность в организации и повлияет на его выбор. недопустимо. тестировании и наблюдении за кандидатами .
Умение объективно давать оценку кандидату в кадровой работе – немаловажная характеристика интервьюера для эффективного проведения собеседования, которая включает в себя правильный выбор на основе собранной информации об объекте. Это задача является достаточно сложной, ведь нельзя сразу определить потенциальные возможности кандидата, это проверяется только по истечении определенного промежутка времени в процессе производственной деятельности, поэтому интервьюер должен обладать «профессиональной» интуицией. квалифицированными. тестировании и наблюдении за кандидатами
Сложность отбора кандидатов заключается в поиске таких признаков, по которым можно рассудить кандидата не только в настоящее время, но и на перспективу, то как он будет проявлять себя на новом рабочем месте, степень его заинтересованности. Многие организации для этой цели нанимают специальных специалистов, но это является достаточно дорогостоящая услуга, поэтому сами руководители предприятий проходят определенные курсы по психологии и других смежных направлений для проведения эффективного отбора кандидатов.
Завершающим этапом проведения отбора является оценка кандидата его навыков, знаний, возможностей, которая выявляется путем обсуждения специалистов между собой.